Potencjał organizacji
 i świadome przywództwo
Ominął Cię webinar? Nic straconego!
Obejrzyj ponownie i pobierz bonus!
Co mówi Daniel Goleman, Harvard Business Review czy raport PwC o umiejętnościach przyszłości dla liderów?
PwC opublikował raport o czynnikach kształtujących rynek pracy do 2030 roku, w którym czytamy o 4 światach rynku pracy przyszłości:
  • czerwonym, w którym rządzą innowacje
  • niebieskim, w którym królują korporacje
  • zielonym, w którym liczyć się będzie społeczna odpowiedzialność biznesu
  • żółtym, w którym priorytetem będzie interes pracownika
Raport opatrzony jest bardzo krótkim przesłaniem dla liderów “Działaj już dziś”.  

Daniel Goleman w swoim artykule na LinkedIn zwraca uwagę na inteligencję emocjonalną jako Twój competitive edge. Harvard Business Review już w 2017 podkreślał, że rozwój AI będzie sprawiał, że znaczenie inteligencji emocjonalnej będzie naszym wyróżnikiem. I transformacja cyfrowa przybrała formę pełzającej rewolucji, dopóki na mapie świata nie pojawiła się pandemia COVID-19. Jak zatem przygotować liderów już dziś na wyzwania nie jutra, ale dziś właśnie?

Hasłem, które coraz głośniej zaczyna wybrzmiewać w kontekście przywództwa jest:
ŚWIADOMY LIDER
Świadomy czyli jaki? Na to pytanie odpowiada między innymi metoda rozwiązań coachingowo-szkoleniowych Core Energy. Metoda akredytowana przez ICF (International Coach Federation) z badaniem nastawienia rekomendowanym przez Forbes Coaches Council jako jedno z top 3, które każdy lider i menadżer powinien wykonać.  

Wspierając rozwój świadomych liderów skupiamy się na wielu obszarach i umiejętnościach, od inteligencji emocjonalnej i wewnętrznych sabotażystów, na cechach i umiejętnościach przyszłości dla liderów kończąc. 

Chciałbyś/chciałabyś poznać lepiej metodę i narzędzia świadomego przywództwa? Wspaniale, zapraszmy Cię bardzo serdecznie, byś dołączył/a już dziś do naszych spotkań online.

Zapraszamy na serię bezpłatnych webinarów dla HR oraz liderów i menadżerów!
Jak zadbać o rozwój liderów i pracowników w dobie kryzysu COVID-19 i transformacji cyfrowej? Jak pomóc liderom zmierzyć się z obecnymi wyzwaniami? Jak przygotować liderów na wyzwania jutra?
DLACZEGO ROZWÓJ ŚWIADOMYCH LIDERÓW MOŻE BYĆ WYZWANIEM DLA ORGANIZACJI?
Według styczniowego artykułu w Business Harvard Review, co roku firmy przeznaczają 365 miliardów USD na programy rozwojowe kadry menadżerskiej, ale aż 75% firm oceniło, że programy te są mało efektywne. Dlaczego tak się dzieje i co jest wyzwaniem dla organizacji przy wdrażaniu programów rozwojowych dla kadry zarządzającej?

W ocenie ekspertów nasze wysiłki pomijają 2 konkretne atrybuty, które są podstawą tego, jak przywódcy myślą, uczą się i zachowują. Są to ich sposób myślenia oraz ich nastawienie. Oba te elementy determinują to jak bardzo są efektywni oraz w jakim stopniu potrafią zainspirować, zmotywować i zaangażować swoich pracowników.

A jak jest w przypadku Twojej organizacji?
  1. Poszukujesz nowych metod i programów rozwojowych dla kadry zarządzającej. 
  2. Masz świadomość, że obecne podejście do rozwoju liderów nie przygotuje ich na wyzwania.
  3. Wahasz się w jaki sposób zadbać o rozwój liderów, aby budować silną markę pracodawcy i wyróżnić się wśród konkurencji.
  4. Zastanawiasz się jak wesprzeć liderów i pracowników, aby z pełnym zaangażowaniem i motywacją działali zarówno efektywnie jak i z satysfakcją.
Jeśli któreś z wyzwań brzmi znajomo (a być może wszystkie), zapraszamy Cię bardzo serdecznie na udział w serii bezpłatnych webinarów dedykowanych dla HR i liderów.
Z czym mierzysz się jako lider w obecnej sytuacji?
  1. Brak pewności siebie.​
  2. Trudności z przejściem od strategii i planów do działania i wyników.​
  3. Brak wydajności pod presją.​
  4. Sabotaż samego siebie przy podejmowaniu decyzji.
  5. Rozproszona uwaga. 
  6. Niemożność ustalenia i osiągnięcia celów.
  7. Nietrwała lub nawet brak przyjemności z podejmowanych działań.​
  8. Trudności z utrzymaniem motywacji.
  9. Zarządzania czasem i równowaga.
  10. Permanentne uczucie stresu.​ 
CO KONKRETNIE DA CI UDZIAŁ W WEBINARACH?
W turbulentnych czasach COVID-19 z jakim przyszło się nam zmierzyć dziś, ale również ogólnie w kontekście transformacji cyfrowej głośno mówi się o tzw. servant leadership (służebnym przywództwie) czyli takim, w którym lider pragnie i za główny cel stawia sobie sukces członków swojego zespołu. Lider jest dla zespołu, a nie odwrotnie. Jest jedno małe ALE. W jaki sposób lider może zadbać o siebie, swoją wewnętrzną siłę i energię do motywowania i angażowania innych? Tutaj z odpowiedzią przychodzi świadome przywództwo, w zespole i w organizacji. I o świadomym przywództwie z perspektywy różnych wyzwań rozmawiamy na naszych webinarach. 

Zapisując się na wydarzenie:

  1. Poznasz jak Core Energy - energia potencjału i świadomego przywództwa - pomaga budować wewnętrzną siłę i odporność psychiczną liderów, by mieli motywację i energię do działania.
  2. Zrozumiesz mechanizmy reakcji liderów i pracowników oraz ich nastawienie, co pozwoli Ci na przygotowanie skutecznej strategii, aby zwiększyć ich zaangażowania, motywację i zadowolenie z pracy.
  3. Zidentyfikujesz wewnętrznych sabotażystów, z którymi codziennie mierzą się liderzy oraz pracownicy Twojej firmy, działu i zespołu, aby wspierać ich w podnoszeniu ich efektywności.
  4. Otrzymasz wartościową wiedzę i inspiracje, by móc mądrze, skutecznie i efektywnie wspierać liderów i pracowników w ich obowiązkach, a tym samym budować mocną markę pracodawcy na rynku pracy.

Zależy nam, by nie tylko przybliżyć jakie korzyści dla organizacji niesie za sobą rozwój świadomych liderów, ale przede wszystkim dać Wam narzędzia, które będziecie mogli zastosować u siebie w pracy. Dlatego udział w każdym webinarze oznacza dla Was nie tylko porządną dawkę wiedzy i inspiracji, ale również bonus dla Ciebie. Sprawdź koniecznie poniżej, co dla Ciebie przygotowałyśmy!
POPRZEDNIE EDYCJE: bonusy i nagrania
  • WEBINAR #1: Rotacja a 7 poziomów nastawienia liderów
  • data: 29.01.2020 (środa)
  • godzina: 13.30 - 14.30
  • opis: Opowiemy o tym jak nastawienie liderów w organizacji determinuje zaangażowanie ich samych oraz ich pracowników i jak z tym pracować, aby zmniejszyć rotację pracowników.
  • WEBINAR #2: 4 wewnętrznych sabotażystów pracowników
  • data: 05.02.2020 (środa)
  • godzina: 13.30 - 14.30
  • opis: Przedstawimy 4 sabotażystów, którzy ograniczają efektywność liderów oraz pracowników. Opowiemy jak świadomie prowadzić rozmowy, by pomóc im przezwyciężyć wewnętrznych sabotażystów.
  • WEBINAR #3: 6 rozpraszaczy potencjału pracowników
  • data: 19.02.2020 (środa)
  • godzina: 13.30 - 14.30
  • opis: Porozmawiamy o 6 obszarach, które codziennie wpływają na liderów i pracowników wywołując stres i jak o nie zadbać, aby zmniejszyć poczucie stresu, niepewności i frustracji.
  • WEBINAR #4: 10 atrybutów i 8 umiejętności przyszłości dla liderów
  • data: 26.02.2020 (środa)
  • godzina: 13.30 - 14.30
  • opis: Opiszemy umiejętności liderskie, które należy rozwijać już dziś, aby przygotować organizację na wyzwania jutra, a tym samym na co zwracać uwagę w procesie rekrutacji i zarządzania talentami.
  • WEBINAR #5: Jak świadomie i skutecznie komunikować w kryzysie?
  • data: 01.04.2020 (środa)
  • godzina: 15.00 - 16.00
  • opis: Podzielimy się sprawdzonymi i praktycznymi wskazówkami i narzędziami do angażującej i efektywnej komunikacji w turbulentnych czasach.
WEBINAR #6: Czy jest miejsce na feedback w czasach pracy zdalnej?
data: 06.05.2020 (środa)
godzina: 15.00 - 16.00
opis: w tym odcinku przyjrzymy się wyzwaniom przekazywania feedbacku w czasie pandemii czy kryzysu. Oprócz ciekawych studiów przypadków czekają na Was praktyczne narzędzia w postaci etapów otrzymywania i dawania feedbacku.
  • WEBINAR #7: Motywowanie i docenianie w czasie kryzysu
  • data:  03.06.2020 (środa)
  • godzina: 15.00-16.00
  • opis: Porozmawiamy o 5 językach doceniania w pracy, a także 5 obszarach motywacji. Odkryjesz praktyczne sposoby jak wzmocnić motywację swoją i pracowników w trudnych dla organizacji czasach.
  • WEBINAR #8: Zarządzanie zmianą - teoria w praktyce
  • data: 01.07.2020 (środa)
  • godzina: 15.00-16.00
  • opis: Wyjątkowy format webinaru łączący model 8 kroków na drodze do realizacji zmian z wywiadem i ciekawymi praktycznymi przykładami zmian wdrażanych w zespołach i organizacjach.
Chcesz zaoszczędzić? Kup pakiet 3 + 1
Poznaj zespół DOTWAY!
O DOTWAY w 7 słowach: nowa energia w rozwoju osobistym i biznesowym. Jesteśmy firmą oferującą programy rozwojowe, szkolenia, coaching i konsultacje dla firm i osób indywidualnych. Dlaczego nowa energia? Pracujemy jako jedyni w Polsce dostawcy amerykańskich rozwiązań Core Energy™ – energii potencjału i świadomego przywództwa.


A kim jesteśmy? Paulina Maslich - dawniej specjalista HR Services i lider zespołów szkoleniowych, obecnie trener biznesu, mentor i coach Core Energy. Anna Rząca - dawniej HR Business Partner i manager zespołów operacyjnych w sektorze BPO, obecnie coach Core Energy, trener biznesu i konsultant HR. Pracowalysmy ponad 10 lat z największymi graczami na rynku w różnych branżach wspierając działy HR, liderów i trenerów (np. w Shell, dla Google, Microsoft) i cieszymy się, że możemy naszą wiedzą i doświadczeniem podzielić się z Wami.

Na bazie naszych kilkunastoletnich doświadczeń w roli HR, lidera i menadżera, a później trenera, coacha i mentora widzimy, że sam rozwój umiejętności zarządzania już nie wystarcza. Coraz częściej mamy do czynienia z kadrą zarządzającą, która jest przytłoczona tempem zmian i zmęczona nadmiarem zadań. Coraz częściej zwracają się do nas o pomoc liderzy i menadżerowie, którzy w pierwszej kolejności chcą zadbać o siebie i swój rozwój, bo rozumieją, że tylko wtedy są w stanie lepiej zadbać o swój zespół. Coraz częściej pracujemy z organizacjami, które dostrzegają wartość rozwoju świadomych liderów, aby umożliwić im działanie pełnią potencjału i wspierać sukces zespołów i firmy.  


Copyright: DOTWAY Learning & Development Solutions 2020. All rights reserved